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长春市人力资源管理

发表时间：〖2025-07-19 22:43:01〗浏览次数：〖185〗

就是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制等一系列的管理活动。它通常的工作是在一定的组织内进行人与人、人与事关系的协调，以充分挖掘人才潜力，调动其积极性，提高工作效率，更好地实现组织目标。由于劳动者受教育水平和综合素质的提高，对于自我实现的需求也变得更为显著。这就要求企业或组织加强对人力资源管理的研究，提高人力资源管理的水平，以便使企业或组织长远地发展下去。人力资源管理1、人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。2、人力资源与其它资源的相同点及不同点。3、人力资源的特征有四点：第1、人力资源是“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性。第2、人力资源创造利润的主要源泉。第3、人力资源是一种战略性资源。第4、人力资源是可以无限开发的资源。4、人力资源管理的定义可以从两个方面来理解人力资源管理：即：（1）对人力资源外在要素——量的管理。（2）对人力资源内在要素——质的管理。5、人力资源管理工作的内容和任务（1）制定人力资源计划（2）人力资源费用核算工作（3）工作分析和设计（4）人力资源的招聘与配置（5）雇用管理与劳资关系（6）入厂教育、培训和发展（7）绩效考评（8）帮助员工的职业生涯发展（9）员工工资报酬与福利保障（10）建立员工档案6、传统的人事管理工作(前者)与现代人力资源管理工作(后者)的区别：（1）在管理内容上，前者以事为中心；后者以人为中心。（2）在管理形式上，前者属于静态管理；后者属于动态管理。（3）在管理方式上，前者采取制度控制和物质刺激手段；后者采取人性化管理。（4）在管理策略上，前者侧重于近期或当前人事工作，就事论事，属于战术性管理；后者更注重人力资源的整体开发、预测与规划，属于战术与战略性相结合的管理。（5）在管理技术上，前者照章办事，机械呆板；后者应用计算机管理手段。（6）在管理体制上，前者多为被动反应型；后者多为主动开发型。（7）在管理层次上，前者只是上级的执行部门，很少参与决策；后者处于决策层，直接参与单位的计划与决策。7、理解劳动关系的相关内容。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM)是一个组织（指公司企业、政府机构、事业单位、社会团体等）对人力资源的获取、维护、激励、运用、培训与发展的全部管理过程与管理活动。早期的人力资源管理（曾叫作人事管理）主要集中于员工的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等琐细的事务性活动。随着外部环境变迁和企业间竞争的加剧，企业对人力资源管理职能重新定位。人力资源管理不再仅限个体问题，而重在配合企业的战略规划、整体性设计人力资源管理。人事管理的职能逐渐扩展到职务分析、绩效评估、薪酬体系的设计与管理、激励制度的创新与执行、员工培训方案的规划与组织、员工职业生涯的关怀与落实、企业团队文化的定位与营造等战略性活动也逐渐纳入到人力资源管理体系。人力资源管理由维持、辅助型的管理职能上升为具有前瞻性、持久性、稳定性、适应性并符合企业所在地国情和政府政策的战略性职能。站的层级不同人力资源有六大模块1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。行政管理同样有六大模块:一、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等四、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理，六、后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。1.主体不同行政管理主体更多的是政府、事业单位这类公共部门。人力资源管理则是企业（非公有制）对人力资源管理部门。2.内容不同行政管理是对制定政策、执行法律，维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。人力资源管理处理企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务进行管理。3.手段不同行政管理主要通过政治权力辅以其他手段来达到管理目的。人力资源管理主要通过经济手段辅以非经济手段（如弹性工作时间等）来达到管理目的。4.目的不同行政管理主要目的是维持社会正常运行。人力资源管理主要目的是通过对人力资源进行管理以支撑企业战略的实现。